惠普的组织变革(组织变革理论)

惠普的发展历程

这十年标志着惠普已成功步入打印机市场中，由于它成功地推出了可与个人电脑连接的喷墨打印机和激光打印机。1980年-1989年1980年，惠普首次推出个人电脑产品：HP-85。营业纯收入：$30亿，员工人数：57000人。

六十年来，惠普公司历经电子仪器、科学计算器、打印机、个人电脑等不同产品阶段，总能抓住时代脉搏，高速发展，多年来一直名列《财富》500强企业前列，1997年更被道—琼斯指数列为评定股票行情的指标公司之一。

早期惠普电脑的历史可追溯至1960年代，当时惠普电脑推出了世界上第一台台式电脑，名为HP2116A。这一台式电脑为当时科学计算提供了巨大的帮助，成为了当时科学家、工程师的重要计算工具。

惠普公司在1939年由美国加州两位年轻的发明家比尔.休利特(Bill Hewlett)和戴维.帕卡德(David Packard)，创建了HP。

惠普电脑是美国产的。惠普（HP）是世界最大的信息科技（IT）公司之一，成立于1939年，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团：信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算机专业服务集团。

惠普公司的历史

1、年，公司的中心研究机构惠普实验室成立。 它是世界领先的电子研究中心之一。 惠普设计出第一台计算机产品(HP 2116A)，它用作测试及测量仪上的控制器。 惠普可提供全系列的计算机产品。

2、年圣诞期间，他回到公司，发现自己已是这个数百万资产公司的副总裁。他离开公司时，公司仅有15人，回来时已达250人。

3、早期惠普电脑的历史可追溯至1960年代，当时惠普电脑推出了世界上第一台台式电脑，名为HP2116A。这一台式电脑为当时科学计算提供了巨大的帮助，成为了当时科学家、工程师的重要计算工具。

4、5年，中美合资的高科技企业中国惠普有限公司在北京正式成立。 二十多年过去了，惠普从当初那个只有注册资金1000万美元的公司发展成年营业收入达到220亿人民币的大型企业。

1.惠普原有的组织架构属于哪一种类型?它的部门化的标准是什么

1、组织的形式包括以下几个方面： 组织类型：组织是可分为不同类型的，如政治组织、军事组织、经济组织等。组织类型与结构有关，因为不同结构的组织可以划分出不同的类型。

2、部门化(departmentalization)是将若干职位组合在一起的依据和方式。它是将组织中的活动按照一定的逻辑安排，划分为若干个管理位。部门划分的目的是：确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属，以求分工合理、职责分明，有达到组织的目标。

3、按产品划分部门 优点：有利于产品改进、有利于部门内协调缺点：部门化倾向（本位主义），管理费用高（机构重叠） 适用：规模大、产品多、产品之间差异大。 按地区划分： 把某一地区的业务集中于某一部门。

4、一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统：决策子系统 组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的核心。

惠普企业的文化与改革资料

美国惠普公司创建于1939年，1997年销售额为429亿美元，利润额为31亿美元，雇员近12万人，在全球500家最大的工业公司中排名第47位。

在 20 世纪 90 年代，惠普的经营理念是设计、制造、销售和支持高精密电子产品系统，以收 集、计算、分析资料、提供信息、帮助决策、提高个人和企业的效能。

惠普企业文化变革的原因是为了产业转型。根据相关公开信息显示，惠普为了更好的进行企业战略性转移，进行了企业文化的全面转型升级。

企业文化的作用有两个：一是支持公司的战略，二是激发员工的认同感和向心力。

中国惠普的组织机构图及其职能

5—1987年中国惠普向中国市场引进了RISC体系机构、激光打印机、MRPII和成组计算技术。

研发系统下设“研究所”、“产品开发部”；制造系统下设“生产部（或分厂）”、采购部、品管部、工艺部、装置部等；公司职能部门主要为：总裁办、人力资源部、行政服务部、财务部、经营管理部等。

HP =health promotion，健康促进，是指运用行政的或组织的手段，广泛协调社会各相关部门以及社区、家庭和个人，使其履行各自对健康的责任，共同维护和促进健康的一种社会行为和社会战略。

西门子公司和惠普公司有预算管理组织结构，具体如下：西门子公司：西门子公司的财务部门包括财务规划和控制、财务管理、财务运营等部门，这些部门共同负责公司的预算和财务管理。

现在，惠普可提供全系列的计算机产品。 1967年惠普设在德国 Boeblingen的公司推出非接触式胎心监测仪，用于测定胎儿在分娩时的状况。该公司还首次提出弹性工作制的概念，这一作法已在惠普全球各个机构中普遍采用。

中国惠普有限公司总部位于北京，在上海、广州、沈阳、南京、武汉、西安、成都和深圳设有分公司中国惠普有限公司成立于1985年，是中国第一家中美合资的高科技企业。

企业变革:如何缓解员工的抵制情绪

）应该让员工参与变革，获得更多有关变革的信息。著名战略变革管理家贝斯认为这是减少变革抵制非常重要的一条。2）员工培训。

建立有效的沟通渠道：- 与团队成员保持频繁而开放的沟通。倾听他们的意见和关切，尊重他们的观点，并在可能的情况下解释和解答他们的疑虑。

对抱怨者首先还是要平等地进行沟通，先使其平静下来，阻止住抱怨情绪的扩散，然后再采取有效的措施。

如何处理员工的消极情绪2 强化核心人才的高报酬激励，吸引、留住和激励企业的价值创造者。

第一点、学会换位思考。在人之上要把别人当人看，在人之下要把自己当人看。他们的抵触情绪也许和老板的管理模式或者其他也有关系。得民心者的天下。